Monday, November 06, 2006
Fourth paper: an interview with Tom Friedman
Tom Friedman is a columnist of the NYT and a well Known author of "The World is Flat", a must of our times,....this chat was made by the PBS in March, 9 2004...but the main points he talks about is quite interesting to understand what´s happening in the job market....this interview is the fourth paper for this week...
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
6 comments:
Esta entrevista con Thomas Friedman deja una cosa clara: Lo importante en un país para su desarrollo son sus bases educativas y políticas,no su red de carreteras, por ejemplo.
En el caso de India, todos sabemos que sus infraestructuras físicas son bastante desastrosas, sin embargo poseen unas "autopistas de información" envidiables.
Ya no son los indioss los que buscan que países como USA les de trabajo, sino que son los genios de Estados Unidos, los que buscan colaboración con India.
Un ejemplo claro de tan rápido desarrollo,es la empresa Infosys,una compañía india de servicios y consultoría en tecnologías de la información
que factura 2.152 millones de dólares.
Nunca había oido hablar de ella (muy mal por mi parte), pero realmente es sorprendente su crecimiento e importancia en pocos años.Actualmente esta empresa recibe unas 9.600 solicitudes de prácticas al año, por parte de estudiantes de todo el mundo.
Según dijo el presidente de esta compañía en un artículo de el periódico "el país" cuando estuvo en Madrid en julio de este año,"la India crece un 8% anual porque se ha beneficiado de las reformas económicas de los noventa, una excelente educación superior, el talento de sus trabajadores, su conocimiento del inglés y la revolución de las telecomunicaciones y la banda ancha, que han permitido que se pueda trabajar con un cliente de la misma manera, independientemente de que esté en Madrid, Barcelona o Mumbai. Nilekani recuerda, además, que el 60% de la población india tiene menos de 15 años, lo que supone un tremendo dividendo para el futuro."
Actualmente India se puede decir que está compitiendo en igualdad de condiciones y además ganan. Lo único que falta es que este desarrollo llegue al país por completo y mejoren las condiciones de vida generales.
The most important part of the interview of Tom Friedman in my opinion is the following quote:
"- - there is simply no question that outsourcing our, you know, commodity jobs through places like India or grunt work functions that tend to be low-prestige, low-paying here and become high-prestige, high-paying there is, at the macro sense, good for our economy, because what it allows us to do is focus on what we do best, which is innovation. That's the macro answer."
Americans like to be effective - time is money, which is why outsourcing is economically a good answer to ease one's baggage. You just let other people in another country do the stuff for you that you're not that good in yourself - and of course faster and for less money. This sounds reasonable, at least in short term. But what about the possible long term effects to the economy? In my opinion too much outsourcing is taking away jobs for people in your own country which eventually will lead to an economy growing worse.
For example in Finland we have Nokia, a huge IT company that our whole GNP relies on. In the case of Nokia, Finland is the place of innovation but more and more it's "assembly line" type of work (such as assembling Nokia cell phones) is being outsourced to countries with less paid workers. For Nokia this means saving money in assembly costs, but to the Finnish workers this means losing jobs at the same time.
In this sense, I think, outsourcing should be done with caution. Perhaps it would be best to be somehow regulated by the government so that large companies (such as Nokia) that have a great influence on the economy of the country/region wouldn't use outsourcing arbitrarily and in that way have a bad effect on the economy...
El outsourcing tiene dos caras de la misma moneda. La primera cara podría ser la cara de la India que se está viendo beneficiada por el fenómeno del outsourcing.
La India crece un 8% anual gracias a diferentes reformas económicas y a la educación superior pero sobre todo a que sus gentes hablan inglés fluidamente gracias, en mi opinión a su pasado colonial inglés. Una vez aprendido el idioma se especializan en aprender diferentes acentos para poder atender a un cliente de Estados Unidos, Reino Unido, Australia o Canadá por ejemplo.
La revolución tecnológica y la banda ancha han favorecido y modernizado los procesos de trabajo, haciendo a los indios mucho más competentes. Eso unido a la gran diferencia horaria con Occidente, permite que en cuestión de unas horas un trabajo este solucionado.
La otra cara de la moneda la presentan los países de origen. Cuando los procesos de trabajo se subcontratan y externalizan se pierden multitud de puestos de trabajo. Las compañías aumentan sus beneficios con mano de obra barata y se aumenta la tasa de paro de los países de origen.
El fenómeno del outsouring tiene multitud de cosas positivas que benefician a Occidente, y en el caso que nos ocupa, a la India, pero también aspectos negativos que deben tenerse en cuenta.
La externalización de servicios, o el famoso outsourcing, está más extendido de lo que muchos de nosotros pensamos. El máximo rendimiento a un bajo coste, está asegurado.
Son muchas las empresas Occidentales que en el día a día de su actividad, ven necesario el recurrir a la contratación de servicios especializados de otras empresas, para poder cumplir expectativas. De hecho, una de las principales potencias mundiales, Estados Unidos, ya lo hace.
La India es uno de los países que se ve favorecido por estas políticas de actuación. Los bajos salarios y el gran rendimiento de su actividad son los aspectos más atractivos para estas grandes empresas. No solo esto, los grandes avances tecnológicos que han copado este mercado Oriental junto a la conocida banda ancha, han hecho que el atractivo de esta región aumente, provocando un crecimiento anual del 8% de esta región.
Conscientes del verdadero interés que despiertan y el potencial de su actividad, los indios se preparan para conocer y dominar varios idiomas y acentos, de manera que sus “públicos no queden fragmentados”.
Se dedican a realizar el trabajo que les gusta, y para el que mayor preparación poseen, que es en el campo de la innovación y sin duda, los resultados son positivos: aumenta el prestigio de esta región, su capacidad de trabajo, amplia el mercado de actuación…
En mi opinión, otra de las ventajas clave es su horario de trabajo. Las 24 horas del día son laborables para ellos, lo cual facilita y agiliza mucho las tareas, sobre todo en el país de origen.
Pero ¿qué supone este fenómeno de outsourcing? ¿son todo ventajas? Para el país “contratado”, los beneficios están claros, pero el país “contratante”, no queda en igualdad de condiciones. Una de las consecuencias de esta externalización es la pérdida de un gran número de puestos de trabajo en la región demandante de estos servicios. Se busca un alto rendimiento pero con el mínimo coste, y esto es posible encontrarlo en países con ritmos y niveles de vida diferentes al del mundo Occidental.
La externalización de servicios, o el famoso outsourcing, está más extendido de lo que muchos de nosotros pensamos. El máximo rendimiento a un bajo coste, está asegurado.
Son muchas las empresas Occidentales que en el día a día de su actividad, ven necesario el recurrir a la contratación de servicios especializados de otras empresas, para poder cumplir expectativas. De hecho, una de las principales potencias mundiales, Estados Unidos, ya lo hace.
La India es uno de los países que se ve favorecido por estas políticas de actuación. Los bajos salarios y el gran rendimiento de su actividad son los aspectos más atractivos para estas grandes empresas. No solo esto, los grandes avances tecnológicos que han copado este mercado Oriental junto a la conocida banda ancha, han hecho que el atractivo de esta región aumente, provocando un crecimiento anual del 8% de esta región.
Conscientes del verdadero interés que despiertan y el potencial de su actividad, los indios se preparan para conocer y dominar varios idiomas y acentos, de manera que sus “públicos no queden fragmentados”.
Se dedican a realizar el trabajo que les gusta, y para el que mayor preparación poseen, que es en el campo de la innovación y sin duda, los resultados son positivos: aumenta el prestigio de esta región, su capacidad de trabajo, amplia el mercado de actuación…
En mi opinión, otra de las ventajas clave es su horario de trabajo. Las 24 horas del día son laborables para ellos, lo cual facilita y agiliza mucho las tareas, sobre todo en el país de origen.
Pero ¿qué supone este fenómeno de outsourcing? ¿son todo ventajas? Para el país “contratado”, los beneficios están claros, pero el país “contratante”, no queda en igualdad de condiciones. Una de las consecuencias de esta externalización es la pérdida de un gran número de puestos de trabajo en la región demandante de estos servicios. Se busca un alto rendimiento pero con el mínimo coste, y esto es posible encontrarlo en países con ritmos y niveles de vida diferentes al del mundo Occidental.
Post a Comment